根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细则是（）

单项选择题根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细则是（）

A.项目倒退
B.项目愿景和范围
C.投资绩效和风险
D.后继项目

1.单项选择题根据海史密斯，敏捷是一项平衡的能力？（）

A.质量和价值
B.变化和计划
C.灵活性和稳定性
D.约束和价值

2.单项选择题为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）

A.任务板计划
B.沟通计划
C.滚动计划
D.工作计划

3.单项选择题作为团队的领导者，Paula想要为她的敏捷团队设计一个既舒适又能使团队各方面协作的团队空间。她可以以什么为基本指导呢？（）

A.按职能分离团队成员
B.团队成员通一个地点办公
C.轮换团队成员角色
D.隔离团队成员

4.单项选择题为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）

A.团队成员按职能坐
B.可用植物，自然光和舒适座椅
C.对个人表现进行年度评审
D.减少团队成员的交互

5.单项选择题Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）

A.争取一个远距离工作环境
B.争取更多加班时间
C.争取将每日立会变为每周立会
D.争取同一个办公区域的团队

6.单项选择题一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在：（）

A.设有防火墙且难以进入的网站上
B.明显的地方，团队和干系人均可容易查看
C.公司每月简讯上
D.只有部分团队成员可查看的地方

7.单项选择题要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）

A.高敏捷情商激发动力
B.高敏捷情商促进有效的合作
C.高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性
D.高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

8.单项选择题在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）

A.进度管理
B.团队成员管理
C.敏捷管理
D.干系人管理

9.单项选择题通常绘制在风险燃尽图中的是？（）

A.风险影响
B.风险严重程度
C.风险缓解因素
D.风险的可能性

10.单项选择题为了了解自己提高绩效的方式，进行自我评估，这一过程称为（）

A.回归
B.重新印象
C.重构
D.反思