A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
C.应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

A.材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，材料价格由材料采购经理控制
B.对分包费用的控制，做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同即可
C.人工费的控制、材料费控制，都是实行“量价分离”的原则和方法
D.对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需的材料量，用指标控制方法

A.编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的横道图的进一步扩充而得
B.按工程进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：时标网络图上编制的成本计划直方图和时间成本累计曲线
C.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D.所有工作都按最早开始时间开始，提高了项目按期竣工的保证率

A.措施费的计算方法包括综合单价法、参数法和分包法，其中垂直运输和二次搬运采用的是参数法
B.计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即综合单价和分部分项工程的工程量
C.不可竞争费包括安全文明施工费、规费和税金
D.暂列金额和暂估价，由招标人确定，计日工和总包服务费，由承包人确定

A.36625
B.35000
C.33750
D.32875

A.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正
B.监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，有权要求设计单位改正
C.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前48小时，应当书面通知监理机构
D.旁站监理人员发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理或总监报告，由监理或总监下达局部暂停施工指令

A.在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C.在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏

A.施工部署
B.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
C.各项资源需求量计划
D.主要技术经济指标

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织的进行文明施工
B.确定主要工程的施工方案、选择最佳方案属于施工部署及施工方案的内容
C.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本和资源达到优化配置
D.全面部署施工任务、合理安排施工顺序属于施工进度计划的内容

A.为了编制工作任务分工表，首先应明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务
B.参与各方应该编制统一的工作任务分工表，并在项目进展过程中，应视必要性对其进行调整
C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与
D.每一个任务，都只有一个主办工作部门