A.工作本身
B.公平薪酬和晋升政策
C.上级管理
D.同事
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A.工作满意度
B.工作投入
C.组织承诺
D.组织公民行为
A.认知
B.情感
C.意向
D.意识
A.首因效应
B.晕轮效应
C.近因效应
D.对比效应
A.对人、对事要防止以点代面
B.在看待别人的时候,要避免第一印象的不良影响
C.要防止把自己的主张强加于人
D.凡是领导者、公关人员等要注意给自己的工作对象留下好的第一印象
A.适应
B.对比
C.敏感化
D.感受性提高
A.兴趣和爱好
B.需要和动机
C.知识和经验
D.个性特征
A.对人的知觉
B.对动物的知觉
C.人际知觉
D.角色知觉
A.感觉是知觉的成分
B.感觉是知觉的基础
C.知觉是在感觉之上产生的
D.没有感觉就没有知觉
A.组织目标的制度的制定必须考虑员工价值观
B.要致力于组织文化建设,建立大家共同接受的价值体系
C.管理者重视价值观的变化及组织行为的影响力
D.价值观可提高组织的凝聚力
A.顺从
B.快乐
C.自尊
D.宽容
最新试题
一个组织中的领导者对社会的物质、文化等组织外部环境:()。
组织行为学的研究表明,影响群体行为和绩效的群体特征因素有:()。
组织行为学的研究表明:好冲突的个人具有的特质是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
在群体中表现为任务角色的成员,其主要类型有:()。
削弱冲突的策略有哪些?
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情境之间有最佳的匹配,其中处理冲突的强制方式适合的情况是:()。
人们的能力差异是明显而复杂的,其中最主要的能力差异是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。