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A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
A.寄生式的组织形式
B.直线式组织形式
C.职能式组织结构
D.矩阵式的组织结构
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
A.资源使用计划
B.工程招标计划
C.人力资源的招聘计划
D.资金筹集计划
A.分阶段分专业工程平行承包
B.“设计——采购——施工”(EPC)总承包
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”
最新试题
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
结束-开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
()又称为概念阶段。
横道图以纵坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间,横道的粗细表示持续时间的长短,实质上是图和表的结合形式。
项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。
()通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。
信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。