一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长。

活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

（）可以称为项目的成本模型。

进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。

（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。

在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。

（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。