A.提高IT预算
B.执行打包应用软件
C.使IT解决商业挑战和问题提供最多的选择
D.展示IT系统作为这个企业处于技术前沿的证据
E.将操作环境作为IT基础构造提供的一组环境
F.通过打破传统的单回路系统转向便于管理的多模块系统以改善基于IT资产的投资回报

A.无法掌握技术
B.每一个企业的服务标准化
C.和他们的商业伙伴高度结合
D.经常检查现行的商业模型和他的组件

A.创建一个参考模型，对标准进行分类、对规范和技术进行重构，传递和交换应用程序组件，并对框架进行描述
B.对商业需求和期望的结果建立文档，设计需要的商业服务以满足这些需求，并基于这些商业案例开发测试案例
C.对工程的技术设计建立文档，重新审查商业分行以确保满足商业需求，保证各个点的有效性
D.依照模型对商业需求进行绘图，以决定需要的新功能

A.客户打算使用桌面应用软件
B.该组织依赖同样的环境
C.驾驶和原型发展环境是IT组织的关注点
D.应用软件的某些部分需要单独修改、维护和升级

A.使用资金机制以鼓励重用
B.同意产业线的服务重用策略
C.规划对商业处理过程进行完全改变
D.需要额外的能力，例如对IT基础构造进行升级

A.通过基于SOA的重用策略实现IT投资节约
B.将市场对SOA的认同作为新的标准框架模式
C.关注产业变化率和应对商业变化需求
D.向主管人员传送最新的商贸杂志文章使其了解最新的SOA竞争的成功案例

A.所有的SOA通信都使用Web服务
B.使用最新的开源产业标准规范
C.在定义企业服务时关注一组核心的系统
D.在执行不同的SOA时封装技术差别

A.创建SOA架构文档
B.对服务.应用和资源进行管理并保证其安全
C.为测试SOA的有效性提供一个框架
D.建立元数据模型以保证协同工作的安全

A.开发一个通用的源数据模型，以应用于所有工程开发
B.实现企业服务总线，并在SOA架构中注册一个连接层
C.文档化现存的体系结构、存在的系统和接口。使这些在普通的库中便能被所有开发者使用
D.使用业务建模工具对应用的开发流程建模、模仿，找出瓶颈，并标明优先级较高的瓶颈

A.目前公司及合作伙伴公司的预算
B.当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠
C.当前公司级伙伴公司的关键业绩指标
D.运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算