内部市场价格管理办法明确价格归口管理部门，价格（）等管理流程。

推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。

内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全（）全面风险管理、信息化管理等支撑体系。

按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（）、现场写实、先进对标、外部市场等。

内部市场化管理体系是“市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系。

要素市场建设组制定（）电力市场等要素市场交易管理流程和结算考核管理制度。

内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。

考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。