结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结...

单项选择题结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（）”，即各市场主体利润，进行月清月结。

A.利润
B.经营费用
C.经营数据
D.经营成果

1.单项选择题明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

A.工作量
B.业务
C.结算
D.工资

2.单项选择题建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（）结算流程、结算规则和单据。

A.收支
B.借贷
C.利润
D.成果

3.单项选择题流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（）结算关系，明确经济责任做好基础。

A.理顺
B.确定
C.明确
D.分析

4.单项选择题生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（）。如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。

A.主体
B.内容
C.客体
D.项目

5.单项选择题内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（）两部分。

A.纯利润
B.毛利润
C.成本费用
D.支出

6.单项选择题基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。

A.平衡分配
B.登记台账
C.现场管理
D.核算结算

7.单项选择题内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（）比例纳入领导班子年薪兑现。

A.5%
B.1%
C.2%
D.4%

8.单项选择题内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

A.3%-5%
B.1%-5%
C.2%-5%
D.3%-4%

9.单项选择题落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（）落实。

A.严
B.重
C.强化
D.追究

10.单项选择题内部市场化建设组织开展（）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

A.分类
B.专项
C.全面
D.整体