对问题进行分析的方法很多，请列举一些常用的方法。

生产运营管理咨询

企业管理咨询与诊断

某地区一家中型木业公司，占地600多亩，现在正处于快速发展阶段，它规划投资3亿元，现在已经累计投资了6000万元，准备建立一个包含两条线的生产线，负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区，因为促进了当地经济的发展，得到了当地政府的重视。与此同时，因为这一行业的发展速度较快，不断有新的企业加入这个行列，而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司，这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大，该公司希望扩大企业规模，然而，该公司相关的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度，逐步显露出了一些问题，资金也供应不足，适应不了公司的扩张速度，这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

按咨询时间长短分，管理咨询可分为（）。

职业生涯设计和管理方法有（）。

实施经营组织改进方案，要经过（）。

企业财务管理

简述生产运营管理咨询的步骤和总体思路。

人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用，它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之，人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。