A.充分利用资源使工期缩短
B.按期完工使资源消耗最小
C.缩短工期,节约资源
D.有效利用资源,使资源需求波动最小化
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A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
A.资源侵害
B.计划失衡
C.配对平衡
D.资源平衡
A.在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注
B.在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C.在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少
D.A、B和C
A.关键路径活动的预期需求
B.根据工作包进行的资源安排
C.根据活动进行的资源安排
D.各个时间段的预期资源使用状况
A.智暴法
B.书写意见法
C.德尔菲法
D.分合法
A.给决策者提供一个决策顺序图示
B.定义某些特定变化发生的概率
C.确定与未来事件有关的概率评估
D.帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围
A.功能或技术分解原则
B.组织结构原则
C.责任人原则
D.100%原则
A.历史资料
B.范围定义
C.资源定额
D.项目进度计划
A.人力
B.资金
C.技术
D.时间
A.可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源
B.可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源
C.没有限制的资源、不可能完全得到的资源
D.内部资源、外部资源
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