你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个...

单项选择题你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）

A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计

1.单项选择题我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作（）

A.投资估算
B.设计估算
C.施工图预算
D.控制估算

2.单项选择题运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）

A.充分利用资源使工期缩短
B.按期完工使资源消耗最小
C.缩短工期，节约资源
D.有效利用资源，使资源需求波动最小化

3.单项选择题在受资源约束的项目中（）

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限

4.单项选择题调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：（）

A.资源侵害
B.计划失衡
C.配对平衡
D.资源平衡

5.单项选择题资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为（）

A.在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B.在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C.在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D.A、B和C

6.单项选择题资源负荷图直观地显示出（）

A.关键路径活动的预期需求
B.根据工作包进行的资源安排
C.根据活动进行的资源安排
D.各个时间段的预期资源使用状况

7.单项选择题不需要专家见面的方法是（）

A.智暴法
B.书写意见法
C.德尔菲法
D.分合法

8.单项选择题用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

A.给决策者提供一个决策顺序图示
B.定义某些特定变化发生的概率
C.确定与未来事件有关的概率评估
D.帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

9.单项选择题WBS分解的核心特点是（）

A.功能或技术分解原则
B.组织结构原则
C.责任人原则
D.100%原则

10.单项选择题项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（）

A.历史资料
B.范围定义
C.资源定额
D.项目进度计划