以下方法中，不适用于备选方案创造的是（）

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

控制是依据一定的标准去（）工作绩效。

某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性，根据形式逻辑的思维方式，目标应定位在（）层次上。

计划是指为实现既定目标（）。

“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。

正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。