A.标准化工作
B.信息化工作
C.计量工作
D.定额工作
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A.计划职能
B.领导职能
C.组织职能
D.控制职能
A.事业部制
B.模拟分权制
C.矩阵制
D.职能制
A.有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
B.每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩
C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处
D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
A.大型企业
B.中型企业
C.工业企业
D.小型企业
A.亚当.斯密
B.阿尔弗雷德.马歇尔
C.罗纳德.科斯
D.保罗.萨缪尔森
A.虚拟组织机构
B.直线职能组织机构
C.矩阵组织机构
D.事业部组织机构
A.产品试制
B.产品正式投产
C.产品衰退期结束
D.实现市场化
A.所有权
B.经营权
C.收益权
D.处分权
E.分配权
A.通用工艺装备多,对工人的技术水平要求高
B.专用工艺装备多,自动化程度高,生产效益好
C.要增加工艺装备的设计.制造和维修费用
D.产品产量小时,生产成本相对较高,可能效益不好
最新试题
()回答了企业可以凭借自身的优势对外投资,赚取更多的利润,但并没有回答到哪些国家和地区进行投资。
分配给下级任务时,必须赋予其完成所承担任务和职责所必需的相应的权力。这体现了组织工作的()原则。
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由于债权人的特殊原因而无法支付的应付款项,例如债权人死亡而且无继承人,找不到债主等,其应付未付的款项应作为()处理。
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