A.计划
B.组织
C.决策
D.指挥
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A.美国
B.日本
C.德国
D.英国
A.詹森和麦克林
B.钱颖一
C.布莱尔
D.奥利弗•哈特
A.13-14世纪
B.15-16世纪
C.17-18世纪
D.18-19世纪
A.董事会
B.公司总经理
C.监事会
D.股东会
A.自然人企业
B.法人企业
C.公司企业
D.企业集团
A.西蒙
B.费根堡姆
C.阿奇·萧
D.普拉哈拉德
A.标准化工作
B.信息化工作
C.计量工作
D.定额工作
A.计划职能
B.领导职能
C.组织职能
D.控制职能
A.事业部制
B.模拟分权制
C.矩阵制
D.职能制
A.有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥
B.每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩
C.每一个管理者都要担负一切管理职能的活动,这对培养通才管理人员大有好处
D.在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性
最新试题
()回答了企业可以凭借自身的优势对外投资,赚取更多的利润,但并没有回答到哪些国家和地区进行投资。
由于债权人的特殊原因而无法支付的应付款项,例如债权人死亡而且无继承人,找不到债主等,其应付未付的款项应作为()处理。
通过分析得出自身强、弱点后,就要作最终评价结论。通常有哪些评价角度()
无限公司的特点包括()
1982—1983年的国家机构改革中,各地为精简机构,转移编制,安置人员,将一些政府管理机构改为公司,从而形成一批()
按企业主体法律人格的有无及企业成员财产责任的不同,企业组织形式分为()。
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所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织机构。这种观点强调()
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