A.野外工作津贴
B.流动施工津贴
C.林区津贴
D.高温临时补贴
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.奖金
B.津贴
C.福利
D.工资
A.超额奖
B.节约奖
C.安全奖
D.质量奖
A.累进计件工资制
B.超额计件工资制
C.直接无限计件工资制
D.包工工资制
A.劳动激励性强
B.提高工时利用率
C.易于计算人工成本
D.注意产品质量
A.小时工资率
B.日工资率
C.月工资率
D.年工资率
A.结构工资制
B.技能工资制
C.计时工资制
D.计件工资制
A.工资
B.奖金
C.津贴
D.福利
A.基本工资
B.保健计划
C.偏爱的办公室装潢
D.较大的工作自主权
A.员工贡献的回报
B.员工的工资
C.员工的价值实现
D.雇佣与被雇用的平等交换
A.工作本身
B.自己和他人的认可
C.公司制度
D.工作的责任
最新试题
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
不同绩效评估主体的评估中,上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合,上级可以有机会与下级更好地沟通,了解下级的需求和想法。
通过观察员工受训后行为的变化来考察培训效果是培训评估方法中的对比法,包括角色扮演法和情景模拟法。
内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。
通过薪酬结构设计,企业建立自身的薪酬体系,使每一个岗位的工资都对应于其相对价值,因而充分体现了薪酬的内在公平性。
绩效评估结果的全局性调整,只有在申诉处理会议正式决议通过后,才可以慎重进行。
当人力资源供大于求时,要降低企业培训投入,采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。
绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。
目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内,自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。
岗位评价是管理者的意志体现,管理者的意见决定了岗位评价的结果。