多项选择题美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）
A.打造协作型团队组织
B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造
C.构建学习型组织
D.加强计算机网络信息技术建设
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1.多项选择题企业管理制度大体上可以分为（）和（）。
A.管理制度
B.责任制度
C.规章制度
D.产权制度
2.多项选择题在制定企业管理制度的时候，要遵循哪些原则？（）
A.民主集中制原则
B.严格依法和规章制度
C.从企业实际出发，认真调查研究
D.经理人负责制
3.多项选择题扁平化企业组织结构所具有的特征包括哪些？（）
A.下层的管理决策权限增大
B.管理者的影响力增加
C.减少中间层
D.围绕工作流程来建立机构
4.单项选择题（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。
A.企业组织结构
B.企业领导体制
C.企业领导力
D.企业管理制度设计
6.单项选择题合理、科学地把握好或利用好时机的（）是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
A.计划
B.编制
C.控制
D.创新
7.单项选择题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了（）成功对企业组织结构进行优化和调整？
A.企业组织结构图绘制法
B.企业系统流分析法
C.目标功能树系统分析模型
D.ERP法
8.单项选择题扁平化管理重在培养一种平等协作、以人为本的（）理念。
A.制度化管理
B.柔性化管理
C.狼性化管理
D.网络化管理
9.单项选择题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG针对该系统（）功能进行了调整？
A.以下都是
B.营业区域集中化管理
C.成立新的技术研发中心
D.减少高级管理人员数量
10.单项选择题1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG组织结构调整的结果是（）？
A.建立了五大内销事业主体
B.建立了五大区域营业组织，建立了五大内销事业主体，精简了一个业务部门，创建了一个产品技术中心
C.建立了五大区域营业组织
D.精简了一个业务部门
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