A.提高供方企业的质量信誉
B.促进企业完善质量管理体系
C.加强对建设项目质量目标的控制
D.增强企业的国际市场竞争能力
E.减少社会重复检验和检查费用

A.采用价值工程的方法
B.改进施工方法
C.及时解决工程款支付
D.调整或修改设计
E.调整进度管理的方法和手段

A.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度
B.评价项目进度状况，分析其中的问题
C.提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况
D.进行质量评估
E.分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求

A.持续时间
B.按工程活动的结果状态数量描述
C.已完成工程的价值
D.工程质量
E.资源消耗指标

A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制

A.建设用地规划许可证
B.建设工程规划许可证
C.卫生许可证
D.施工许可证
E.计划生育证

A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理

A.外界环境的变化
B.供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等
C.设计和计划的错误
D.业主的新要求，政府的干预
E.项目经理辞职

A.劳动力
B.原材料和设备
C.周转材料
D.项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应
E.计算机软件、信息系统、服务、专利技术

A.工程预付款
B.按月进度付款
C.按形象进度分阶段支付
D.其他形式带资承包