根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

《项目部实施计划书》应由谁亲自主持编写，并对项目管理人员进行交底？（）

《项目部实施计划书》应由经理部经理主持编写，并对项目管理人员进行交底。

在局《总承包管理实施指南》中，就总承包管理所涉及四个阶段是指跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。

通常我们所说的“四级计划”是的哪四级？（）

《总承包管理实施指南》中的总承包管理工作要求中的计划管理包括哪几项？（）

根据《策划管理办法》要求，项目策划应什么时间开始？什么时间完成？（）

项目为施工总承包工程，总包合同要求精装修竣工备案，但安装工程实际为甲指分包，故模块计划中的“招采——分包招标——安装工程”节点可以删除。

项目部管理总结计划编制任务应（）启动，项目完工总结应（）完成。

中建八局环境目标分为管理总目标、年度管理目标及工程项目环境管理目标和指标三个层次。