《项目部实施计划书》应由谁亲自主持编写，并对项目管理人员进行交底？（）

土的压缩指标有哪些？ 

通过开展总承包管理能力提升的系列活动，以促进《工总承包管理实施指南》“五大能力”提升，请问“五大能力”具体指什么？（）

项目为施工总承包工程，总包合同要求精装修竣工备案，但安装工程实际为甲指分包，故模块计划中的“招采——分包招标——安装工程”节点可以删除。

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

局ERP系统运用过程中，进度计划维护每季度至少一次。

施工特性主要体现在由施工形成的建筑产品适用性、安全性、耐久性、可靠性。

项目部管理总结计划编制任务应（）启动，项目完工总结应（）完成。

《总承包管理实施指南》中的总承包管理工作要求中的计划管理包括哪几项？（）

项目部总进度计划应由（）于项目部进场（）天后完成编制。