A.信息化建设缺少规划
B.信息化建设资金匮乏
C.企业管理不规范
D.技术人才缺乏
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A.管理观念的转变
B.明确企业自身需求和实施重点
C.企业业务流程重组
D.重点考虑加大对机房建设的投资
A.管理优化与愿景明晰
B.IT评估与需求明晰
C.IT建设策略
D.信息系统设计
A.企业管理模式设计
B.业务流程重组
C.组织结构重新设计
D.信息化解决方案设计
A.评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.相关方反馈
D.审核结果
A.企业应明确在合理的时间范围内组织开展试运行
B.企业应确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配
C.企业应严格按照项目计划组织开展试运行,即使问题未完全解决,也必须按时上线
D.企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配
A.技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等
B.技术获取就是指技术开发,不包含技术许可、购买设备、收购等
C.技术获取是将技术方案付诸实际的过程,一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程
D.企业应该依据项目管理知识体系,按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理
A.两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势,以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
B.两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
C.两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
D.要确保两化融合技术方案制定者的多样性,除了技术部门,还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性
A.业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向,调整组织结构和业务流程,以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板
B.考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责,涉及到利益的调整和权利的重新划分,业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通,形成共识
C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中,可借助外部咨询服务商的力量
D.在业务流程与组织结构制定优化方案时,应制定相关的激励和补偿措施,缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪
A.两化融合实施框架
B.外部技术发展趋势
C.技术、业务流程、组织结构现状
D.两化融合的目标
A.企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排
B.企业应建立机制,必须确保统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识
C.适用时,企业可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理
D.企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价,建立适当的人才激励制度
最新试题
在分级评定中,新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制(),涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案(),涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系()的建设和运行情况,以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。
对于监督审核在再评定,以下表述错误的是:()
关于评估审核,以下表述错误的是()。
用户服务细分能力包括但不限于()。
“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标,并有效开展业态转变,培育发展数字业务。”是针对()能力提出的要求。
要素维包括()。
企业申请的能力为流程级能力,审核员在现场巡视过程中观察到的情况为:企业建立了战略管理机制,并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务,建立了两化融合管理委员会,由各部门主管构成,主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机,可采集全部数据,其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP,访谈IT管理人员,目前使用了财务模块,后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块,如生产,采购,销售,人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求,如果不符合请阐述原因()。
评测包括但不限于:a)能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制,对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行()、分析、评价和诊断,识别持续改进的需求和机会;b)能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行()、分析、评价和诊断,识别持续改进的需求和机会。
CL2(单元级)能力过程维建设,策划要求包括:()
关于评定机构,以下表述错误的是()。