在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

薪酬和福利属于外在报酬。

员工培训可以外包。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

面试的适用性较高，但效用较低。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

技能清单调查表描述的是个人的技能。