培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

招聘的主要措施包括（）。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。