在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源具有时效性，无法储存。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。