A.低廉
B.公平合理
C.昂贵
D.平常
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A.收益
B.利率
C.费率
D.风险
A.成本
B.利息
C.投资收益
D.投资成本
A.营销
B.制造
C.售后服务
D.流通
A.经验
B.经验数据
C.历史记录
D.一般性
A.产品开发需要满足现有消费者的需求
B.产品开发应积极挖掘客户的潜在需求
C.产品开发不应当提出新的消费观念
D.产品开发应引导消费理念
A.对于股东单边治理结构失衡,可以通过引入职工积极参与制、投资者积极参与制,从企业内部改变单边治理结构。
B.职工积极参与制是利用“内部人”制衡内部人的机制,通过职工参与董事会,能够有效的消除股东与管理层之间的信息不对称。
C.当消费者缺乏法律保护、或者因文化及地域因素而不信任陌生人时,股份制保险公司容易引起消费者信任的优势十分明显。
D.医疗健康险中的医疗费用保险不遵循一般的寿险原理,适用于损失补偿原则,只对被保险人必要合理的费用支出给予补偿或部分补偿。
A.近些年来,很多组织的控制幅度在变大,这有利于增加组织的灵活性、加速决策过程、增大与顾客的距离
B.依据命令链原则,在实务中,如果一个人越级上报,他的顶头上司将会非常愤怒和不满。
C.等级原则认为,职权和职责应从组织的最高层向最低层沿直线垂直分布,并为组织建立起一个等级结构。其基本的着重点是上下级的关系。
D.就经理人市场而言,目前中国保险公司逐步建立以市场为基础的公司经理人筛选机制。
E.在我国,经理是由《公司法》规定的法定必设机构,他是由股东大会所聘任,负责公司日常经营活动的最重要的高级管理人员。
A.在职能制组织结构中,一个下属单位往往要接受所有的职能部门的指挥。
B.无边界组织所寻求的是减少命令链对控制幅度不加限制。
C.内部控制包括会计控制、管理控制、和法规执行控制,旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标的达成而提供合理保证。
D.经典的组织原则适用于组织进行的是程序化、常规的活动,并且经营环境是稳定的情况。
A.企业经营的业务是什么?并不取决于企业,而是由顾客决定的。它不是由公司的名称、地位或公司章程决定的,而是顾客在购买商品和服务时,由顾客的需求确定的。
B.当企业成功时,也需要不断反思企业的市场定位。
C.企业的最高管理层不需要关注顾客的需要。
A.无边界组织通常使组织趋向扁平化,让员工参与决策。
B.目前国际上最权威,并被会计师和监管机构普遍接受的内部控制指导性文件是美国的COSO报告。
C.有专业技术和经验的独立、合格的第三方机构是专门处理赔偿问题的专门理赔人员,一般不包括检验机构。
D.在核保过程中,生存调查一般仅指保险事故发生之前的调查。
最新试题
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略,其中,职能层战略主要包括()。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中,正确的是()。①继续率是应收续期保费与实收保费之比,反映公司对续期保单的管理能力,是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比,费用率越低,公司所有者权益就越高,竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力,是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值,反映了公司的偿付能力
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导