A.通过接触候选人的同学、原来的同事、上级等了解其过往的工作表现等情况
B.通过电话、信函或邮件形式通知候选人在合适时间报到
C.发送体检通知,要求在符合条件或者指定的体检医院体检
D.通知候选人准备办理入职所需要的学历证明、身份证明等相关资料
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A.受教育程度往往作为人员甄选的重要参照指标符合人力资源管理需求及行业规律
B.该公司将同业经历年限要求作为基本条件,反映了工作经验是员工甄选的有效标准
C.在进行人员甄选过程中,即使候选人符合条件,考虑实际情况尽量不要招募残疾人
D.针对岗位要求设定基本条件以及其它条件,有助于公司找到符合发展要求的人员
A.业务系列候选人的面试形式属于系列面试形式
B.后援系列候选人的面试形式属于小组面试形式
C.未到现场的候选人的面试形式属于视频面试形式
D.题中三种面试方式属于集体面试形式
A.招募范围、规模
B.招募渠道、时间
C.招募广告发布
D.招募预算
A.内部招募
B.外部招募
C.内部员工推荐
D.就业服务机构
某寿险公司制定了“绩效问责制度”,内容如下(以总经理岗位为例):
该制度在公司得到了有效执行,但由于个险部负责人频繁变动,该部门员工的工作基本处于无人管理状
态,A员工经常请假外出处理私事,B员工经常在工作时间聊天,C员工按时完成岗位工作,D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时,刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核,考核结果均为合格,C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
A.进一步细化各岗位绩效考核指标
B.制定细则明确各部门负责人以及员工共同做好绩效辅导工作
C.倡导部门内员工之间相互监督工作状态,形成竞争氛围
D.员工的绩效反馈面谈可以由人力资源部进行,这样可以避免绩效申诉的发生
某寿险公司制定了“绩效问责制度”,内容如下(以总经理岗位为例):
该制度在公司得到了有效执行,但由于个险部负责人频繁变动,该部门员工的工作基本处于无人管理状
态,A员工经常请假外出处理私事,B员工经常在工作时间聊天,C员工按时完成岗位工作,D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时,刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核,考核结果均为合格,C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
A.C员工认为考核结果不公平提出绩效申诉,属于绩效管理过程中正常行为
B.如果公司对C员工的申诉处理不当,可能会导致C员工的离职甚至提起劳动诉讼
C.人力资源部门面对员工的绩效申诉时可以不做处理,而是由员工所属部门处理
D.C员工的工作积极性将会受到影响
某寿险公司制定了“绩效问责制度”,内容如下(以总经理岗位为例):
该制度在公司得到了有效执行,但由于个险部负责人频繁变动,该部门员工的工作基本处于无人管理状
态,A员工经常请假外出处理私事,B员工经常在工作时间聊天,C员工按时完成岗位工作,D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时,刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核,考核结果均为合格,C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
A.个险部负责人绩效评价重点并未关注员工实际达成的结果性绩效
B.公司制定的绩效问责制度在个险部没有得到有效执行
C.如果个险部负责人因为到岗时间短不熟悉员工工作状态,可以通过其它同事了解本*部门员工后再综合评价
D.以上都是
某寿险公司制定了“绩效问责制度”,内容如下(以总经理岗位为例):
该制度在公司得到了有效执行,但由于个险部负责人频繁变动,该部门员工的工作基本处于无人管理状
态,A员工经常请假外出处理私事,B员工经常在工作时间聊天,C员工按时完成岗位工作,D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时,刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核,考核结果均为合格,C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
A.绩效辅导过程中,主要责任承担者应当是个险部负责人
B.该部门负责人未做好绩效辅导工作
C.该部门员工应当与部门负责人主动沟通
D.良好的绩效辅导可以影响、调整、监控员工工作状态
某寿险公司制定了“绩效问责制度”,内容如下(以总经理岗位为例):
该制度在公司得到了有效执行,但由于个险部负责人频繁变动,该部门员工的工作基本处于无人管理状
态,A员工经常请假外出处理私事,B员工经常在工作时间聊天,C员工按时完成岗位工作,D员工岗位工作
完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时,刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进
行绩效考核,考核结果均为合格,C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。
A.SWOT分析
B.平衡计分卡法
C.关键绩效指标法
D.SMART分析
培训对于寿险公司的作用包括()。
①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势
②有助于塑造良好的寿险公司企业文化
③有助于公司经营管理水平提高
④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
A.①③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新试题
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是()。
关于绩效加薪与可变薪酬的区别,以下说法正确的是()。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。①制定开发目标②保持有效沟通③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据⑤诊断绩效问题⑥开发员工
一季度结束后,A发现季度保费计划任务超额达成,但季度奖金与预期却有较大差距,人力资源部的解释是出于保密需要无法提供计算公式及计算过程,仅提供计算结果,这说明()。
根据业务达成情况发放季度经理奖,该奖励属于()。
下列属于群体绩效奖励计划的是()。①利润分享计划②收益分享计划③成功分享计划④绩效加薪计划
户外拓展训练结束后一段时间,各用人部门反馈:新员工的工作状态不错,对于公司文化、工作流程等能快速适应,与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是()。
在现场招聘会中,针对业务系列候选人,由多个部门主管同时面试;针对后援系列候选人,由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试;针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法,错误的是()。
一般而言,寿险公司鼓励员工参与公司管理,是基于以下()目的考虑。①可以充分发挥员工潜能②可以改善沟通③可以提高员工忠诚度④可以提高生产效率⑤可以使员工有机会参与到组织决策⑥可以避免组织发展导向出现错误
寿险公司在业务条线干部管理过程中,提出“能者上,平者让,庸者下”的管理举措,这一举措既是绩效考核结果后的处理方式,同时属于员工开发的体现,以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上,平者让,庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升,是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动,是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中,业务条线干部更接受晋升,而不是平级调动或降职,因此公司应当提供充分信息,以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值