A.总经理和监事会
B.风险管理委员会和监事会
C.管理层和分支机构
D.监事会和管理层
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A.大陆模式;日本
B.大陆模式;德国
C.美英模式;英国
D.美英模式;美国
下列关于公司治理的说法,正确的是()。
①公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的。
②公司治理存在两类机制,一类是外部治理机制,另一类是内部治理机制。
③有效的公司治理标准包括:问责原则、效率原则、透明度原则。
④公司治理目标不仅是股东利益的最大化,还要保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2009年,中国保监会发布《保险公司信息化工作管理指引》,分别从制度、环境、风险控制等角度对保险业信息化建设给出指导意见。以下关于该《指引》内容的陈述,正确的是()。
①强调了机制建设和信息安全的重要性;
②信息化工作更关注未来发展及长期效应;
③信息化工作更注重人的因素;
④着重强调信息产品的知识产权问题。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
A.可以节约系统开发成本,获得外包商优质的技术服务
B.可以提高保险公司的投资收益能力
C.可能增加保险公司的风险以及潜在成本
D.可以精简保险公司组织结构、缩短开发周期、分担开发风险
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于()。
①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变;
②寿险公司实现以效益为核心的发展目标;
③寿险公司偿付能力的提高;
④更广泛地运用信息技术,提高经营管理效率。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.保全系统
B.理赔系统
C.新契约系统
D.单证档案系统
关于保险公司核心业务系统中涉及的专业业务,以下说法正确的是()。
①续期缴费是按照保险合同规定,向投保人收取第二期以及以后各期保险费的活动
②保费抵缴是将保险合同产生的红利、利差、生存差、生存金等按照约定转为实收保费的业务操作
③可转换权益是在合同有效期内,选择转换为保险公司认可的终身保险、两全保险或者年金保险合同,但要进行重新核保
④保险关系转移是客户因为住址变动或者其他原因而办理的到原签单公司以外的其他机构并继续享受保险合同权益并履行义务的手续
A.③④
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
寿险公司的核心业务系统是寿险信息系统的重要组成部分,核心业务系统主要包括()。
①新契约系统
②保全系统
③理赔系统
④单证档案系统
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新试题
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
保险产品开发()是针对产品开发草案的主要内容,收集相关部门多方面意见,进行调查研究和分析比较,预测产品投放前景,从而提出该产品是否值得开发和如何开发的咨询意见,为产品开发委员会提供产品开发决策依据。
下列不属于独立董事特别职权的是()。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
在客户服务质量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含:处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面,公司的每一位成员只有通力协作,才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括()。①资源的有效投入②监督管理部门的严格监管③组织和流程的良好设计④详尽合理计划的制定⑤管理者的卓越领导