A.两名以上独立董事可以提议召开董事会
B.对重大关联交易的公允性、内部审查程序执行情况以及对被保险人权益的影响进行审查
C.独立聘请外部审计机构和咨询机构
D.半数以上且不少于三名独立董事可以向董事会提请召开临时股东大会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
在风险管理方法中，风险自留通常适用于（）。
①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测
②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测
③最大损失发生概率比较低
④最大损失不影响企业或单位财务稳定
A.①④
B.②④
C.②③
D.①③
寿险公司采用各种组织结构，其实质都是（）。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。
①从纵向上从低到高分成若干管理层级，从横向上分成若干职能或者经营单位
②从纵向上分成若干职能或者经营单位，从横向上从低到高分成若干管理层级
③纵向划分决定公司管理层级，横向划分决定管理幅度
④纵向划分决定公司管理幅度，横向划分决定管理层级
A.②③
B.①③
C.②④
D.①④
A.创意收集
B.可行性分析
C.策略分析
D.创意筛选
在寿险公司的风险管理方法中，避免风险的管理方法一般适用于（）。
①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高
②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低
③处理风险的成本大于其产生的效益
④处理风险的成本小于其产生的效益
A.②④
B.②③
C.①③
D.①④
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言，（）。
①品牌绩效属于不定期的评估管理，品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理
②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理，品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理
③品牌审计具有战略性、整体性，品牌追踪具有战术性、灵活性的特点
④品牌追踪具有战略性、整体性，品牌审计具有战术性、灵活性的特点
⑤一个保险品牌发布一个广告后，想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
A.①④
B.②③
C.①④⑤
D.②③⑤
寿险公司战略控制的步骤是（）。
①阶段评估与整体评估；
②采取纠正措施；
③制定效益标准及衡量体系；
④考核奖励。
A.①②④③
B.③④①②
C.①③②④
D.①③④②
A.专业化发展战略包括经营专业化和业务专业化两个层面
B.大多数的保险公司在创建初期都会采取业务专业化发展战略
C.专业化发展战略优势有投入成本少、销售见效快、对管理人员及信息管理系统要求低等
D.专业化发展战略可以充分挖掘内部资源优势和潜力，有效降低经营风险
A.增长型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。
①财务资源分析；
②进入者分析；
③人力资源分析；
④销售能力分析。
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.环境要素分析
B.战略层次分析
C.行业结构分析
D.竞争对手分析
最新试题
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。以下关于寿险公司战略目标的说法中，正确的是（）。
下列不属于独立董事特别职权的是（）。
《人身保险公司保险条款和保险费率管理办法》（2015年修订）规定，保险公司总公司负责将保险条款和保险费率报送中国银保监会审批或者备案。保险公司下列险种的保险条款和保险费率，（）。①关系社会公众利益的保险险种，应当在使用前报送中国银保监会审批②关系社会公众利益的保险险种，应当报送中国银保监会备案③依法实行强制保险的险种，应当在使用前报送中国银保监会审批④依法实行强制保险的险种，应当报送中国银保监会备案
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
在风险管理方法中，风险自留通常适用于（）。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
下列有关寿险公司战略经济目标的陈述中，说法错误的是（）。①寿险公司保费收入直接反映了寿险公司的销售成果，也是寿险公司利润的主要来源②寿险公司保费收入按缴费频次分为趸缴保费和期缴保费，其中趸缴保费又可以分为首期保费和续期保费③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短④对于寿险公司来说，价值主要是指未来的企业价值，是企业赢利潜力的体现
寿险公司设立流程是：向保险监管机构提出书面申请，保险监管机构应在（）内批准筹建，若没有批准，则需书面说明情况。寿险公司应在（）内完成筹建工作，向保险监管机构提出开业申请。
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
寿险公司的能力由多方面构成，其中，作为公司持续发展的基础，能够使公司拥有独特的竞争优势，在创造价值方面领先对手、并不易被模仿，难以被替代性产品替代的能力是指（）。
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略