在寿险公司的风险管理方法中，避免风险的管理方法一般适用于（）。
①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高
②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低
③处理风险的成本大于其产生的效益
④处理风险的成本小于其产生的效益
A.②④
B.②③
C.①③
D.①④
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对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言，（）。
①品牌绩效属于不定期的评估管理，品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理
②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理，品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理
③品牌审计具有战略性、整体性，品牌追踪具有战术性、灵活性的特点
④品牌追踪具有战略性、整体性，品牌审计具有战术性、灵活性的特点
⑤一个保险品牌发布一个广告后，想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
A.①④
B.②③
C.①④⑤
D.②③⑤
寿险公司战略控制的步骤是（）。
①阶段评估与整体评估；
②采取纠正措施；
③制定效益标准及衡量体系；
④考核奖励。
A.①②④③
B.③④①②
C.①③②④
D.①③④②
A.专业化发展战略包括经营专业化和业务专业化两个层面
B.大多数的保险公司在创建初期都会采取业务专业化发展战略
C.专业化发展战略优势有投入成本少、销售见效快、对管理人员及信息管理系统要求低等
D.专业化发展战略可以充分挖掘内部资源优势和潜力，有效降低经营风险
A.增长型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。
①财务资源分析；
②进入者分析；
③人力资源分析；
④销售能力分析。
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.环境要素分析
B.战略层次分析
C.行业结构分析
D.竞争对手分析
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。
①总体战略；
②业务战略；
③职能战略。
A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③
战略具有的内涵包括（）。
①战略主要服务于企业的股东和客户，而非内部管理层；
②战略包括关键性的行动计划，而不仅仅是行动方向；
③战略的目的是获得竞争优势；
④战略必须通过调整内部资源配置，发挥内在优势、培育核心能力。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.优势-威胁（ST）
B.优势-机会（SO）
C.弱势-机会（WO）
D.弱势—威胁（WT）
保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。
①资源的有效投入
②监督管理部门的严格监管
③组织和流程的良好设计
④详尽合理计划的制定
⑤管理者的卓越领导
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①③④⑤
D.①②③④⑤
最新试题
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中，正确的是（）。①继续率是应收续期保费与实收保费之比，反映公司对续期保单的管理能力，是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比，费用率越低，公司所有者权益就越高，竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力，是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值，反映了公司的偿付能力
战略具有的内涵包括（）。①战略主要服务于企业的股东和客户，而非内部管理层；②战略包括关键性的行动计划，而不仅仅是行动方向；③战略的目的是获得竞争优势；④战略必须通过调整内部资源配置，发挥内在优势、培育核心能力。
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。（）
下列不属于独立董事特别职权的是（）。
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言，（）。①品牌绩效属于不定期的评估管理，品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理，品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性，品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性，品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后，想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
在寿险公司的风险管理方法中，避免风险的管理方法一般适用于（）。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
在客户服务质量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用测评指标包含：处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等②行为衡量的常用测评指标包含：处理工作的时间、电话等待时间、完成业务数量、差错率、投诉率等③定量衡量对客户配合的依赖程度较高④行为衡量对客户配合的依赖程度较高
SWOT分析是一种企业内部分析方法，如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势，而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时，应当采用（）战略。
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁