独立董事除具有《公司法》和其他有关法律法规、监管规定及本章程赋予董事的职权外,公司章程须规定独立董事如下特别职权()。
①对重大关联交易的公允性、内部审查程序执行情况以及对被保险人权益的影响进行审查
②半数以上且不少于两名独立董事可以向董事会提请召开临时股东大会;
③两名以上独立董事可以提议召开董事会;
④独立聘请外部审计机构和咨询机构;
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
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A.监事会应当每年将监事的尽职情况向股东大会报告,并同时报送中国保监会
B.某寿险公司的监事会由5名代表组成,监事会主席1名,股东监事代表1名,职工监事代表2名,外部监事1名
C.监事会有权对违反法律、公司章程的董事、高级管理人员进行罢免
D.监事会有权提议召开临时股东会会议
按照现行规定,以下人员不能担任寿险公司独立董事的是()。
①近三年内在持有寿险公司8%股份的股东单位任职;
②同时在两家保险公司担任独立董事;
③在与保险公司有业务往来的银行担任高级管理人员;
④近半年内为保险公司提供过一次法律咨询服务。
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
董事会作为公司的执行和业务决策机关,享有的法定职权包括()。
①股东大会召集权;
②公司重大经营管理方案的拟订权;
③公司内部管理机构的设置权;
④对公司高级管理人员的人事权;
⑤选举和更换非由职工代表担任的董事、监事。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的
B.公司治理包括外部治理机制和内部治理机制
C.有效的公司治理标准包括问责原则、公平原则、透明性原则
D.公司治理的目标就是股东利益最大化
通常情况下,下列属于董事会法定职权的是()。
①股东大会召集权
②重大经营方案的拟定权
③内部管理机构的设置权
④投资计划的决定权
⑤债券发行的决定权
⑥高级管理人员的人事权
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
某寿险公司的公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管理层。该公司的股东非常分散,而且大多数股东只有少量的股份,其实施治理权的成本非常高。为了提高董事会的决策效率和水平,该公司在董事会下设了审计委员会和提名薪酬委员会,它们均由两名在管理层任职的董事和一名独立董事组成。监事会则由四名代表组成,包括职工监事代表两名,外部监事两名。管理层主要由总经理、总精算师、合规负责人等组成。该公司的整体治理结构设置存在一些不合理的地方,这主要体现在()。
①股东
②审计委员会
③提名薪酬委员会
④监事会
⑤管理层
A.①②③
B.①③④
C.①④⑤
D.②③④
A.三人;四分之一
B.二人;四分之一
C.三人;三分之一
D.二人;三分之一
最新试题
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中,正确的是()。①继续率是应收续期保费与实收保费之比,反映公司对续期保单的管理能力,是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比,费用率越低,公司所有者权益就越高,竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力,是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值,反映了公司的偿付能力
寿险公司的能力由多方面构成,其中,作为公司持续发展的基础,能够使公司拥有独特的竞争优势,在创造价值方面领先对手、并不易被模仿,难以被替代性产品替代的能力是指()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
寿险公司的经济职能主要包括风险分散、经济补偿与社会保障职能。()
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
战略具有的内涵包括()。①战略主要服务于企业的股东和客户,而非内部管理层;②战略包括关键性的行动计划,而不仅仅是行动方向;③战略的目的是获得竞争优势;④战略必须通过调整内部资源配置,发挥内在优势、培育核心能力。
从寿险公司不同层次的战略划分来看,类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题,是属于()。