董事会作为公司的执行和业务决策机关,享有的法定职权包括()。
①股东大会召集权;
②公司重大经营管理方案的拟订权;
③公司内部管理机构的设置权;
④对公司高级管理人员的人事权;
⑤选举和更换非由职工代表担任的董事、监事。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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A.公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的
B.公司治理包括外部治理机制和内部治理机制
C.有效的公司治理标准包括问责原则、公平原则、透明性原则
D.公司治理的目标就是股东利益最大化
通常情况下,下列属于董事会法定职权的是()。
①股东大会召集权
②重大经营方案的拟定权
③内部管理机构的设置权
④投资计划的决定权
⑤债券发行的决定权
⑥高级管理人员的人事权
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
某寿险公司的公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管理层。该公司的股东非常分散,而且大多数股东只有少量的股份,其实施治理权的成本非常高。为了提高董事会的决策效率和水平,该公司在董事会下设了审计委员会和提名薪酬委员会,它们均由两名在管理层任职的董事和一名独立董事组成。监事会则由四名代表组成,包括职工监事代表两名,外部监事两名。管理层主要由总经理、总精算师、合规负责人等组成。该公司的整体治理结构设置存在一些不合理的地方,这主要体现在()。
①股东
②审计委员会
③提名薪酬委员会
④监事会
⑤管理层
A.①②③
B.①③④
C.①④⑤
D.②③④
A.三人;四分之一
B.二人;四分之一
C.三人;三分之一
D.二人;三分之一
下列关于独立董事的说法,正确的是()。
①独立董事不得在其他经营同类主营业务的保险公司任职,且不得同时在四家以上的企业担任独立董事
②公司总资产超过50亿元后一年内,应使独立董事占董事会成员的比例达到三分之一以上
③独立董事可以由保险公司的股东直接向股东大会提名,一名股东只能提名一名独立董事
④独立董事由股东大会选举产生,独立董事的免职也由股东大会决定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.独立董事可以在其他经营同类主营业务的保险公司任职,且不得同时在四家以上的企业担任独立董事
B.公司总资产超过50亿元后一年内,应使独立董事占董事会成员的比例达到三分之一以上
C.单独或者联合持有保险公司百分之三以上股份的股东可以直接向股东大会提名,但每一名股东只能提名一名独立董事
D.独立董事由股东大会选举产生,独立董事的免职也由股东大会决定
总精算师是该公司精算以及相关事务的高级管理者,担任总精算师需要同时具备的条件是()。
①拟任保险公司总精算师的,原则上在原任职机构连续工作年限不得低于六个月
②从事保险精算、保险财务或者保险投资八年以上
③在中国境内有住所
④五年以上在保险行业内担任保险精算、保险财务或保险投资管理职务的任职经历
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
某寿险公司的公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管理层。由于该公司股东比较分散,他们对公司行使监控权比较消极,对管理层不能实施有效的监控。为此可以相应实施的配套管理制度包括()。
①建立由外部董事和独立董事为主的董事会,代表股东监督管理层
②引入外部审计,由专业的审计事务所负责财务状况的年度审计
③建立健全各项规章制度,特别是股东诉讼制度
④发展机构投资者,使分散的股权通过机构投资者得以相对集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
最新试题
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
下列说法中正确的是()。①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果,也是寿险公司产生利润的基础②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间,开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程,但是通过有效的控亏手段,此段时间可以缩短④对于寿险公司来说,内含价值是寿险公司价值的主体,是对公司真实价值比较客观的描述
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中,正确的是()。①继续率是应收续期保费与实收保费之比,反映公司对续期保单的管理能力,是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比,费用率越低,公司所有者权益就越高,竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力,是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值,反映了公司的偿付能力
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
寿险公司设立流程是:向保险监管机构提出书面申请,保险监管机构应在()内批准筹建,若没有批准,则需书面说明情况。寿险公司应在()内完成筹建工作,向保险监管机构提出开业申请。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。