A.薪酬水平
B.心理因素
C.劳资关系
D.A+B+C
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A.现有内部资源的能力和局限
B.资源的价格能否接受
C.资源的使用期限
D.A+B+C
A.要做什么
B.需要什么部门配合
C.如何沟通
D.何时向顾客报告
A.规避风险
B.逃避风险
C.转嫁风险
D.以上都是
A.可靠性、维修性
B.外观、尺寸、重量
C.功能要求、性能要求
D.以上都是
A.应征得顾客同意
B.不需征得顾客同意
C.顾客要求时,应征得顾客同意
D.应与顾客协商确定
A.组织的所有者
B.快递公司的员工
C.提供餐饮服务的企业
D.以上都是
A.为组织提供配套设备的单位
B.军事代表机构
C.产品检验试验机构
D.以上都是
最新试题
应将与产品和服务质量相关的法律法规、标准、文件作为必备知识,予以应用、保持并适时()。
管理归零的五条要求:过程清楚、责任明确、措施落实、举一反三、完善规章。
部门提供的机加和焊接外包合同中均未对技术和质量要求进行规定。适用于这一情景的条款是:()
在采购非货架软件时,要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制,保留控制的记录
运行策划应确定产品()、()、组合化以及()要求,编制产品标准化大纲。
组织的质量管理体系的成文信息,宜采用()、程序文件、作业指导书和()等文件形式。
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通,包括:沟通什么、何时沟通、与谁沟通、()、如何沟通、谁来沟通。
承担装备任务组织的相关方,主要包括:组织的()、顾客、外部供方(如:元器件、原材料、零部件供方,工序协作方,工程承包方)、合作伙伴(如:新产品合作开发方),组织内的员工,相对独立的()、检验检测机构,以及()等。
组织应控制策划的变更,评审()变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。
应对风险可选择规避风险,为寻求机遇承担风险,消除风险源,改变风险的可能性或后果,()分担风险,或通过信息充分的决策而保留风险。