绘出调整后的网络进度计划图。

施工单位向建设单位索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。

由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第10月初对工程实际进展情况进行检查发现，G工作刚刚开始，其他工作进展均后延4个月。现建设单位仍要求按原计划时间竣工，施工单位将工作G、H、L划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见下表：施工段及流水节拍数据表试问G、H、L三项工作的流水施工工期为多少？能否满足建设单位提出的按原计划日期竣工的要求，并说明理由。

分析并写出总工期最短时，三个单体的施工先后顺序。

项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？

计算总工期，以及网络图中各工作的六个时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。

根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？

试编制该工程流水施工计划图。

事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？

根据案例，针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。