单项选择题战略管理的首要环节是（）。
A.战略决策
B.战略实施
C.战略制定
D.战略分析
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1.单项选择题甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.合理性标准
2.单项选择题总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。
A.公司总经理
B.董事会
C.财务总监
D.总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员
3.单项选择题企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是（）。
A.应变性
B.全局性
C.竞争性
D.风险性
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蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
题型：多项选择题
公司整体战略选择分为（）。
题型：多项选择题
从战略变革的发展阶段看，可划分为连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段，其中，战略变化呈现无方向或无重心的特点属于（）。
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下列陈述中属于企业使命陈述的是（）。
题型：单项选择题
以下说法中不属于革命性变革特点的是（）。
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以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。
题型：单项选择题
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
题型：多项选择题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
题型：单项选择题
战略管理循环包括（）。
题型：多项选择题
影响战略的外部因素分析包括（）。
题型：多项选择题