A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.正确处理和协调公司政治关系
D.选择适当的组织协调和控制系统
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A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新调整企业的生产计划
D.重新设计企业的组织结构
A.和营销有关的业绩标准
B.和财务有关的业绩标准
C.和竞争有关的业绩标准
D.和战略有关的业绩标准
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目标
D.经营哲学
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B.公司宗旨是进行目标性检验
C.公司宗旨是一致性检验
D.公司宗旨的具体内容难以说明
A.经营每个单项业务
B.决定参与竞争的业务和资源如何分配
C.决定公司的每个职能部门如何运作
D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大
A.企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的
B.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”
C.战略包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略
D.战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
A.使命
B.目标
C.战略
D.计划
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
最新试题
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有（）。
某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的（）。
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。
公司战略的结构层次涵盖（）。
公司战略的现代概念强调战略的（）。
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
影响战略的外部因素分析包括（）。
下列陈述中属于企业使命陈述的是（）。