A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新调整企业的生产计划
D.重新设计企业的组织结构
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A.和营销有关的业绩标准
B.和财务有关的业绩标准
C.和竞争有关的业绩标准
D.和战略有关的业绩标准
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目标
D.经营哲学
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B.公司宗旨是进行目标性检验
C.公司宗旨是一致性检验
D.公司宗旨的具体内容难以说明
A.经营每个单项业务
B.决定参与竞争的业务和资源如何分配
C.决定公司的每个职能部门如何运作
D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大
A.企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的
B.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”
C.战略包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略
D.战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
A.使命
B.目标
C.战略
D.计划
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业总体战略
最新试题
以下关于公司宗旨的说法正确的是（）。
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。
公司整体战略选择分为（）。
公司战略的现代概念强调战略的（）。
企业战略变革的主要任务包括（）。
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。