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A.为人类的幸福和发展做出技术贡献
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B.业务单位战略
C.竞争战略
D.职能战略
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
A.战略决策
B.战略实施
C.战略制定
D.战略分析
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.合理性标准
A.公司总经理
B.董事会
C.财务总监
D.总经理、其他高层管理者、董事会,以及有关的专业人员
A.应变性
B.全局性
C.竞争性
D.风险性
最新试题
公司目标是公司使命的具体化,建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看,公司需要建立的业绩标准包括()。
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。以下不属于公司使命内容的是()。
战略实施是将战略转化为行动,需要解决的问题包括()。
业务单位战略选择分为()。
由职能管理部门制定的,主要涉及如何更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务的战略,称为()。
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模,改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构,部门间沟通利用新的ERP系统,并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括()。
影响战略的内部因素分析包括()。
公司战略的结构层次涵盖()。
某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念:在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的()。
公司整体战略选择分为()。