A.分散化
B.差异化
C.成本领先
D.集中化
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A.收缩型
B.多元化
C.稳定型
D.发展型
A.内部资源分析
B.企业能力分析
C.核心竞争力分析
D.市场环境分析
A.宏观环境分析
B.产业环境分析
C.经营环境分析
D.企业资源分析
A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.正确处理和协调公司政治关系
D.选择适当的组织协调和控制系统
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新调整企业的生产计划
D.重新设计企业的组织结构
A.和营销有关的业绩标准
B.和财务有关的业绩标准
C.和竞争有关的业绩标准
D.和战略有关的业绩标准
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目标
D.经营哲学
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B.公司宗旨是进行目标性检验
C.公司宗旨是一致性检验
D.公司宗旨的具体内容难以说明
最新试题
由职能管理部门制定的,主要涉及如何更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务的战略,称为()。
在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。
从战略变革的发展阶段看,可划分为连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段,其中,战略变化呈现无方向或无重心的特点属于()。
战略实施是将战略转化为行动,需要解决的问题包括()。
业务单位战略选择分为()。
甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
()需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调。
公司目标是公司使命的具体化,建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看,公司需要建立的业绩标准包括()。
在一个多元化的公司中,公司层战略主要关注的是()。