A.全面性
B.制衡性
C.客观性
D.重要性

A.重大业务外包方案应当提交股东大会审批
B.企业应当做好与承包方的对接工作
C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理
D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不善
C.人力资源退出机制不当
D.促进就业和员工权益保护不够

A.可行性研究与决策审批
B.决策审批与执行
C.执行与监督检查
D.采购申请与采购执行

A.企业获取、生成、使用相关的高质量信息，支持内控其他要素发挥作用
B.企业于内部沟通的内控信息，必须能够支持其他要素发挥作用
C.企业就影响内控其他要素发挥效用的事项与外部方进行沟通
D.企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策

A.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损
B.正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章
C.合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象
D.合同文本一般由法律部门起草

A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
B.按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.重大缺陷应由董事会予以最终认定
D.企业应在内部控制评价报告中披露内部控制评价的程序和方法

A.《企业内部控制应用指引》提出的内部信息传递中企业应关注的风险
B.《企业内部控制应用指引》提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险
C.《企业内部控制应用指引》提出的针对企业拥有无形资产应关注的有关风险
D.《企业内部控制应用指引》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险

A.在董事会下设立审计委员会
B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作
D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告

A.为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算
B.销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷
C.只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法
D.设立了预算管理委员会并下设办公室