Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示：
塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。这个转移价格（）。
A.使Parkside公司的整体利润目标最大化
B.使娱乐部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标
C.可以在相同的基础上评估两个部门
D.损害游戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标
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A.投资中心
B.收入中心
C.利润中心
D.成本中心
A.成本中心
B.利润中心
C.投资中心
D.贡献中心
Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定
两个部门的讨价还价的自然区间是？（）
A.任何少于$50的金额
B.$50是唯一可接受的价格
C.$20和$50之间
D.$20是唯一可接受的价格
A.市场价格
B.弹性预算成本
C.增量成本
D.加成或不加成的预算成本
A.成本中心对收入和公共成本负责
B.根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系
C.系统应该鼓励员工参与
D.每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责
A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
A.$4，000不利
B.$6，000不利
C.$10，000不利
D.$16，000不利
一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16，000+（$.50×运输重量磅），关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示：
这个月的实际运输成本是$21，000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是（）。
A.$20，680
B.$20，920
C.$22，150
D.$20，800
Ardmore公司使用标准成本.系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示：
预算的变动间接费用率是$3/直接人工小时，固定间接费用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生产了1，650个Zeb，而实际产能是1，800个。每个产品的实际成本是：
5月份的总材料数量差异是（）。
A.$18，450有利
B.$18，450不利
C.$4，950不利
D.$4，950有利
A.材料使用差异
B.材料价格差异
C.固定间接费用预算差异
D.固定间接费用产量差异
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时间序列分析是对变量在一定时间间隔内的取值进行分析的技术。以下哪一项不是时间序列分析的类别？（）
M公司生产部门经理负责设备和生产成本，同时对是否改良设备和购买新设备负责，该公司所在的市场对质量要求很严格，该经理所负责的责任中心是（）。
简单式利润表与多步式利润表的主要差别在于（）。
下面哪一个活动可能不是战略规划的考虑因素？（）
在下面哪种情况下，一个行业中企业间的激烈竞争会加剧？（）I．低水平的产品差异II．低的顾客转换成本
SaraBellows是电信销售小组的经理，该部门的预算如下：开出的账单（给客户）－长途电话＄350，000开出的账单（给客户）–电话卡75，000开出的账单（给客户，即给免费电话的接受方）－免费电话265，000她的这个责任中心最应该称为？（）
一个公司有A和B两个部门，每个部门都是利润中心。A部门对转移到B部门的产品收取每个$35。其他数据如下，A计划将转移价格提高到每个＄50。部门B可以从外部的供应商那里以每个＄40元购买此产品，但是这样做会使A部门专门为B部门生产的那部分设备闲置。部门A不能提高对外部顾客的销售。从公司整体利益角度而言，部门B应该向谁购买产品。假设B的市场不受影响？（）
一个年度利润计划所基于的有效目标和目的是（）。
李四花了2个小时排队去买一张伦敦奥运会兵乓球四分之一决赛的门票。请问买这张价值200元的门票的机会成本是多少元？（）
某物流公司正在进行研究，以确定进入卡车租赁行业的可行性，如果发生以下哪种情况时，那么进入市场的决策最可能受到打击：（）