单项选择题一制造公司计划竞标80单位的特别订单,每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时,单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是()。

A.本量利分析
B.学习曲线分析
C.马尔科夫过程
D.线性规划分析


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1.单项选择题随着工作的经验增加,下列哪种方法最有可能用来分析完成工作所需时间的减少量?() 

A.回归分析
B.敏感性分析
C.学习曲线分析
D.正态概率分析

3.单项选择题用于成本估计的简单回归不同于多元回归,差别在于简单回归只用()。

A.一个因变量,而多元回归用全部可用数据来估计成本函数
B.几个因变量,而多元回归可以用一个自变量也可以用几个因变量
C.一个自变量,而多元回归用多个自变量
D.一个因变量,而多元回归用多于一个应变量

4.单项选择题在对Michigan公司的运营情况做了全面的调研以后,一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧。下列提到的哪一项事实和该咨询顾问的结论不一致?()

A.对业绩报告的审查,显示存在着很多生产效率的不利差异
B.公司的预算编制流程规定得明白清晰,且遵循自下而上的理念
C.管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少
D.生产管理人员发现产量波动显著,大起大落

5.单项选择题获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?() 

A.减少预算编制所需要的时间
B.可能导致预算完不成
C.和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点
D.可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

6.单项选择题下列哪一项不是在管理控制系统中采用预算的优点?() 

A.敦促管理层编制计划
B.提供业绩考核的标准
C.限制未经授权的开支
D.促进组织内部的沟通和加强协调

7.单项选择题Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商,在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制?()

A.今年购置的一台新机器,该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。
B.一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破,并且进而获得了显著的质量优势,使得Cerawell损失了市场份额。
C.供应商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商,以调整通货膨胀的影响。有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

10.单项选择题以下哪项因素可能影响未来的财务预测()。 

A.针对组织的未决诉讼
B.当年的工资
C.去年的生产水平
D.今天类似设备的交换

最新试题

李四花了2个小时排队去买一张伦敦奥运会兵乓球四分之一决赛的门票。请问买这张价值200元的门票的机会成本是多少元?()

题型:单项选择题

成本动因的类型包括()。Ⅰ.作业成本动因Ⅱ.数量成本动因Ⅲ.结构成本动因Ⅳ.执行性成本动因Ⅴ.操作成本动因Ⅵ.战略成本动因

题型:单项选择题

为支持管理决策,下列哪一项措施能使管理会计师更好地应用标准成本和差异分析?()

题型:单项选择题

编制预算中使用销售百分比预测方法,以下将受影响最大的是()。

题型:单项选择题

乙公司是一家生产企业,张三是公司的总会计师收集了以下的资料:期初产成品库存200000元,产品的制造成本1400000元,期末产成品库存400000元,期初在产品库存600000元,期末在产品库存100000元。请问公司产品销货成本是多少元?()

题型:单项选择题

一家经营鞋子的公司允许客户在购买的90天内退货。该公司估计有5%的客户会在90天内退货。这个月的公司销售收入为200,000元,上个月的销售在本月退货的金额为5,000元,则公司在本月应确认的销售收入净额为()元。

题型:单项选择题

以下哪项不应该体现在现金预算中?()

题型:单项选择题

癸公司有两个部门,生产一分部净利润1000元,资产2000元。生产二分部净利润800元,资产3200元。两个部门的要求回报率是10%。二分部的剩余利润是多少元?()

题型:单项选择题

下面哪一个活动可能不是战略规划的考虑因素?()

题型:单项选择题

年末,Rim公司持有两项打算近期出售的投资。其中一项投资为面值100,000元,票面利率为8%的5年期债券,其购入价格为92,000元。另外一项投资为以35,000元购入的股权。年末,该债券在公开市场上的价格为105,000元,该股权的公允价值为50,000元。则Rim公司年末在资产负债表列报的交易性金融资产的金额为()。

题型:单项选择题