为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。