A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包和劳务分包
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A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只是用于大型工程项目
E.允许越级指挥
A.对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.主要进行施工的总体管理和协调
C.负责组织和指挥分包施工单位的施工
D.对业主方选定的分包方、不承担组织和管理的责任
E.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
A.对所承包的建设工程只承担施工任务组织的总的责任
B.控制项目的总投资
C.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
D.负责施工资源的供应组织
E.代表施工方与外部相关单位进行必要地联系和协调
A.组织项目管理班子
B.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C.以施工项目经理名义直接签署有关合同
D.选择施工作业队伍
E.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
A.确保项目建设资金的落实到位
B.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
C.确保工程质量和工期
D.实现安全、文明生产,预防重大工程质量安全事故的发生
E.对工程项目施工进行有效控制
A.工程合同与投标价相应成本项比较
B.施工成本规划与工程合同价相应成本项比较
C.实际施工成本与施工成本规划相应成本项比较
D.实际施工成本与工程合同价相应成本项比较
E.工程款支付与施工成本规划相应成本项比较
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
A.信息管理制度
B.信息管理手册
C.信息管理流程
D.信息管理编码
A.业主方编制统一的信息管理职能分工表
B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册
C.业主方制定统一的信息安全管理规定
D.业主方制定统一的信息管理保密制度
A.信息
B.数据
C.消息
D.信息管理
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