场景（三）某工程合同价为2000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20％作为预付款，主要材料占施工产值的62.5％。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情况如下：
（1）5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300万元；
（3）7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元；
（4）8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2400元。

场景（三）某工程合同价为2000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20％作为预付款，主要材料占施工产值的62.5％。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情况如下：
（1）5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300万元；
（3）7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元；
（4）8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2400元。

场景（三）某工程合同价为2000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20％作为预付款，主要材料占施工产值的62.5％。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情况如下：
（1）5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300万元；
（3）7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元；
（4）8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2400元。

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。