供应商报价后可随时撤销。

计划与销售的协同需要需求预测分解到有判断能力的层面。

团队协作让组织人才被埋没。

储位管理也可以用体积维度对货物进行ABC分类。

销售关注存量，计划关注增量。

将农产品从产地运往销地是物流的时间效应。

供应链管理挑战不是选择什么样预测模型，而是建立销售与运营对接的协同流程。

牛鞭效应表述的是需求在供应链中传递会被扭曲放大的现象。

可口可乐20年不涨价，在成本控制中采用的指导思维有（）。

五五分是最公平的成交策略。