A.与项目团队庆祝
B.召开经验教训会议
C.更新组织知识库
D.识别新项目的机会
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A.核查表
B.内部失败成本
C.因果图
D.预防成本
A.沟通管理计划
B.项目治理框架
C.干系人管理计划
D.项目章程
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书(SOW)
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵RAM
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划,禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志
A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消项目,并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划,包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析,确定额外成本
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源平滑
A.咨询招聘公司,确定是否有具备必要技能和经验资源可用
B.减少项目需求,这样就可以使用现有的组织资源
C.分包给拥有必要技能和经验的供应商
D.要求人力资源部门开展能力评估,并提供必要的ERP培训
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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