关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。

设施选址是一项耗资较大的短期性投资。

制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征，不必站在顾客的角度进行换位思考。

在项目的实施过程中，项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。

医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域，需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。

准时生产制（JIT）的哲理有（）。

设施选址的“选区”问题，即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。

企业主生产计划的基本策略有（）。