A.赶工
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算
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A.风险管理。
B.质量控制。
C.变更管理。
D.范围核实。
A.项目章程。
B.基准线计划。
C.偏差分析。
D.H配置管理H系统。
A.工作分解结构和相关细节。
B.更新的范围管理计划和变更请求。
C.项目批准书和相关细节。
D.范围配置控制和项目批准书。
A.专家判断
B.项目管理方法论
C.事业环境因素
D.组织过程资产
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体H变更控制H的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
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任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
企业主生产计划的基本策略有()。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。