A.工作分解结构和相关细节。
B.更新的范围管理计划和变更请求。
C.项目批准书和相关细节。
D.范围配置控制和项目批准书。
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A.专家判断
B.项目管理方法论
C.事业环境因素
D.组织过程资产
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体H变更控制H的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
A.沟通计划
B.质量保障计划
C.变更控制制度
D.问题管理程序
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
最新试题
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
企业主生产计划的基本策略有()。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
影响产品与服务设计的因素包括()。
服务业企业中,劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。