A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
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A.沟通计划
B.质量保障计划
C.变更控制制度
D.问题管理程序
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
A.整体变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划
D.风险定量分析
A.成本规划
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
A. 项目整体管理
B. 人力资源管理
C.沟通管理
D.采购管理
A. 项目管理计划逐步详细和深入
B. 规划一次完成,滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组
A. H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。
D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
A.Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
最新试题
设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。