A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术

A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制

A.沟通计划
B.质量保障计划
C.变更控制制度
D.问题管理程序

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

A.整体变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划
D.风险定量分析

A.成本规划
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制

A. 项目整体管理
B. 人力资源管理
C.沟通管理
D.采购管理

A. 项目管理计划逐步详细和深入
B. 规划一次完成，滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组

A. H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

A.Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”
B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 
D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准